Agilize-se — Como ser Ágil ?

Agilize-se — Como ser Ágil ?

Há mais de 10 anos eu venho ajudando empresas a serem mais ágeis em suas estratégias e processos e, um pedido muito comum é: Carla, precisamos de um treinamento para ensinar nossos colaboradores a serem mais ágeis! (risos)

Quem nunca precisou, não é ?

Com o caos em que estamos vivendo hoje, todos nós temos esse sentimento de que precisamos ser cada vez mais ágeis para lidar nesse novo ambiente, onde a velocidade está cada vez mais presentes e somos muitas vezes comparados com a velocidade de processamento de uma máquina. Não é atoa que o índice de ansiedade, burnout e outras doenças mentais tem aumentado tanto. Sabe aquele sentimento de que não está sendo o suficiente? De que você não sabe tudo? De que você está sempre atrasado se comparado com o mercado? Então, esse sentimento não é só seu. Talvez esse artigo não te ajude a se livrar dele, mas ajude a conviver melhor com ele e tirar o melhor proveito desse novo normal.

Bom, vamos direto ao ponto então! Para quem me conhece sabe que amo estudar metodologias, tecnologia e desenvolvimento humano. Mais do que estudar, eu gosto de conectar todos esses conhecimentos para criar algo novo, e foi isso que eu fiz! Estudei sobre as habilidades que mais podem nos ajudar a lidar com esse novo ecossistema e, à partir desse estudo criei um programa chamado Agilize-se, do qual é fundamentado em 5 SPRINTS que explicarei resumidamente nesse artigo.

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SPRINT 1- Autoconsciência:

Autoconsciência é entender seus pontos fortes e fracos, refletir sobre eles e buscar feedbacks e insights constantemente.

Sem a gente conhecer a gente mesmo, tudo fica muito mais difícil ou impossível nesse novo habitat! Chegou o momento de você mergulhar fundo em você mesmo e estar seguro de quem você é, de seus valores e talentos para que possa seguir para as próximas SPRINTS dessa jornada.

Aqui como principal dica, eu gosto de dizer que você precisa descobrir seu DNA. Não aquele das investigações de filmes de suspense, mas aquele que identifica quais são seus talentos e habilidades e também quais são suas sombras.

Você sabe responder com facilidade, no que você tem maior facilidade em aprender e trabalhar? Quais são aquelas atividades que você manda muito bem, que você ama fazer, e aquelas que você odeia ? Sabia que existem atividades nas quais dedicamos muito tempo e que consegue recarregar nossa bateria ao mesmo tempo que existem outras que se a gente passar 10 minutos fazendo, parece que sugou toda a nossa motivação rsrs… Isso porque somos seres com habilidades únicas que juntas nos dão superpoderes igual ao dos super heróis. E, quando temos consciência desses superpoderes e aplicamos ele de forma assertiva, passamos a ser reconhecidos como o próprio herói. Uma metodologia que nos ajuda muito aqui é a metodologia de pontos fortes da Gallup, que desenvolveu um assessment que mapeia quais são os seus principais talentos em uma ordem do mais presente para o menos presente. Quem quiser saber mais, alem de me procurar pode comprar um livro chamado “Descubra seus pontos fortes”.

SPRINT 2- Agilidade com mudanças e resultados:

Agilidade com mudanças e resultados é o apetite para liderar transformações e explorar novos caminhos.

Sabe aquele perfil que precisa ter tudo muito bem planejado para iniciar algo ou que tem pavor de mudanças no meio do caminho? Então… sinto muito em dizer que esse perfil terá um pouco mais de dificuldade nesse novo mundo. Aqui é muito importante desenvolvermos a flexibilidade para nos adaptar rapidamente a mudanças e agir mesmo que a gente não tenha todas as cartas na mesa nesse momento. Teve uma frase que eu escutei uma vez de um diretor de uma grande multinacional na qual estava fazendo um projeto que me marcou muito e que tenho a utilizado desde então:

Precisamos estar confortáveis com o desconforto!

Não teremos todas as respostas, não saberemos qual é a melhor opção porque talvez não tenha uma única opção. Não sabemos se estamos preparados ou não e provavelmente nós realmente não estamos, provavelmente iremos cometer erros e teremos que lidar com eles. Mas uma coisa é fato – Nós precisamos agir, e agir rápido! O mundo não espera. A nova mentalidade que você precisa ter é:

Se você ficar esperando, talvez a oportunidade passe e nada será feito. Se você agir rápido, talvez você erre, mas esse erro irá te gerar aprendizado. E essa palavrinha é o novo ouro do momento. Aprendizado! As empresas mais inovadoras são aquelas que aprendem rápido.

Então é bobeira dizer para você não ter medo, mas vai com medo mesmo!

E as dicas que dou aqui de práticas para te ajudar, seriam:

Scrum, MVP, OKR … E inúmeras outras sopas de letrinhas que nos ajudam a colocar em prática essa nova mentalidade. Ahh já estava me esquecendo da CRIATIVIDADE (nossa, a que mais gosto kkkk) A maioria de nós desaprendemos a ser criativos sabiam? Também, com tantas regras, isso pode, aquilo não pode. Com tantos julgamentos, fica difícil deixar a criatividade aflorar né? Pois bem, sem criatividade a gente fica refém de fazer sempre mais do mesmo. A criatividade nos ajuda na solução de problemas complexos, que são a maioria dos problemas que temos para resolver hoje. Uma dica aqui é: Estude mais sobre criatividade. Existe uma metodologia chamada Creative Problem Solving, que nos ajuda com um passo-a-passo a desenvolver essa habilidade. Aqui na Orinnova, nós damos esse treinamento e é incrível ver os resultados!

SPRINT 3- Agilidade com pessoas:

Agilidade com pessoas é ter a mente aberta em relação aos colegas, gostar de interagir com pessoas diferentes e não levar questões de trabalho para o lado pessoal.

Essa habilidade é um desafio também para muita gente e, principalmente nessa nossa fase de polarização no Brasil, onde não estamos sabendo lidar com a diferença de pensamentos e opiniões. Isso é muito triste, pois sem essa habilidade é IMPOSSÍVEL inovar.

Quando temos um boa habilidade com pessoas, nós gostamos de divergir. Entendemos que a divergência de opinião é fundamental para se trazer novas visões e novas formas de se fazer algo. Os maiores polos de inovação do mundo são aqueles que conseguem reunir pessoas de diferentes culturas e experiências, pois conseguem gerar um ecossistema rico em diversidade e criatividade. Só que isso só é possível quando as pessoas respeitam a opinião contrária e conseguem discutir sobre elas. E sabe como a gente consegue melhorar nessa SPRINT? Quando a gente fez a SPRINT 1, de nos conhecer, bem feita. Quando você entende que a sua forma de pensar é única e que cada um terá uma forma diferente de interpretar o mundo, você começa a aceitar de forma mais fácil que sua visão não é a única correta. E isso já é um grande avanço.

Mas aqui também podemos aprender outras práticas e técnicas, como a Comunicação não Violenta. Ela nos ajuda a criar um estrutura mais inteligente de comunicação e a separar aquilo que é julgamento daquilo que é fato.

Outra dica aqui é: Se conecte com pessoas diferentes! Não importa onde, mas crie grupos para aprender com pessoas que pensam ou fazem coisas diferentes de você. E depois me conte como foi 😉 Se observe. Como você se sente quando alguém diverge da sua opinião.

SPRINT 4- Agilidade Mental:

Agilidade mental é fazer conexões entre áreas diferentes, se manter sempre curioso e abraçar a complexidade das coisas.

A palavra aqui nessa SPRINT é CURIOSIDADE e PROCESSAMENTO

CURIOSIDADE: Precisamos ter sede por conhecimento e ir atras do novo. Todos nós, independente da função que exercemos, precisamos desenvolver a habilidade de fazer pesquisa, precisamos ser pesquisadores.

Vejo que muitas pessoas nas empresas perdem muito tempo para resolver algo porque ficam aguardando uma resposta de alguém, ou agendando uma série de reuniões quando esse problema poderia ser resolvido com uma simples pesquisa. Parece que falta ainda um protagonismo nessa busca pela solução. Sabe aquela frase: Dá um google aí? kkkk

Então é isso! Não tem muito o que eu falar aqui, mas vá atras do que está acontecendo, busque novos conhecimentos, metodologia, ferramentas etc. Se você está com um problema, pode ter certeza que muitas outras pessoas também estão e como elas estão resolvendo? E se não estão, será que existe uma oportunidade única aí para uma solução inovadora?

PROCESSAMENTO: Quando somos muito curiosos e gostamos de fazer pesquisas, é preciso também saber como processar todas essas informações e até mesmo como nos organizar em nosso dia-a-dia diante de tantas tarefas. Como falei no início desse artigo, somos muitas vezes cobrados como máquinas, e a ideia aqui é usar a máquina a nosso favor para nos ajudar a processar informações. Existem inúmeras ferramentas e metodologias para nos ajudar com isso e aqui irei dizer 3 das que eu mais tenho utilizado e visto que funcionam:

  • 1: GTD: É um sistema de gestão que nos ajuda a organizar nossa vida e ser mais produtivo.
  • 2: Notion: É hoje sem dúvida a ferramenta que mais utilizo aqui na OrinNova e na minha vida pessoal. É uma ferramenta bem personalizável que nos ajuda a criar sistemas de gestão, produtividade e tudo mais que a sua criatividade permitir.
  • 3: Neurociência: Aqui não é um método nem uma ferramenta. Mas é uma ciência que nos ajuda a entender melhor como estão as nossas faculdades mentais diante de tantas interferências e danos que viemos sofrendo ao longo dos anos. Talvez você não saiba, mas a sua mente pode estar com a capacidade de processamento bem prejudicada, e através de alguns testes e tratamentos feitos por neurocientistas ou neuropsicólogo, você poderá turbinar a sua mente para assim se sentir mais ágil.

SPRINT 5- Aprendizagem Contínua:

Aprendizagem contínua é entender o aprendizado como uma jornada sem fim onde o único responsável pela caminhada é você!

Deixei por último a SPRINT que eu mais gosto e também não poderia ser diferente né? Já que o meu talento número 1 é o ESTUDIOSO rsrs.

Como uma boa estudiosa, sempre amei o processo de aprendizado muito mais do que o próprio aprendizado em sí. Para mim, esse processo de descobrir algo que ainda não sei, me reunir com pessoas ou com alguém que esteja disposto a compartilhar um novo conhecimento, sempre me encantou. E hoje vejo que essas características estão muito conectadas com esse novo termo de aprendizagem contínua ou Life Long Learning (aprendizado ao longo da vida).

Os profissionais ágeis entendem que aprender está bem além de uma sala de aula. O aprendizado pode vir de um feedback de um colega ou líder; de uma reflexão que ele mesmo fez a respeito de uma última entrega ou atitude tomada; ou até mesmo de um simples bate papo no cafezinho ou em uma sala do teams (risos).

Aprender sempre, é uma nova mentalidade onde o “aprendedor” passa a ver o professor não mais como o dono da verdade, e sim como um facilitador que está ali para guia-lo, ajuda-lo, mas que o responsável por trilhar esse caminho de conhecimento é do próprio aluno.

A dica aqui é: Descubra pelo o quê você é fascinado e tente conectar essa sua paixão com o seu aprendizado diário. Ressignifique a palavra aprender! Principalmente se ela for muito pesada para você. Eu sei que muitos de nós odiávamos a escola, pois a metodologia muitas vezes era chata. Mas não precisa ser assim mais. Hoje temos muitas formas de aprender usando jogos, gamificação, metodologias ativas, grupos de praticas, etc… Eu diria até que para cada estilo de “aprendedor” existe uma melhor forma de aprender. E nós da OrinNova somos especialistas em desenhar trilhas de aprendizagem personalizadas de acordo com cada indivíduo!

Bom, ficou um pouco longo esse artigo, mas espero que eu tenha conseguido passar um pouco dos aceleradores que podem te ajudar a de fato ser um profissional mais ágil.

E para mim, Carla Mendes, ser mais ágil não é só entregar melhores resultados. Mas ser alguém melhor a cada dia, um MVP melhorado que consegue agregar mais valor para sua vida, família, colegas, clientes e que ao chegar no final do dia, sente que foi difícil, porque na maior parte das vezes é, mas que valeu a pena! Essa é a nossa missão!

Agilize-se! E conte comigo nessa jornada

Carla Mendes

Desbloqueie a criatividade de sua equipe com o jogo Creative Journey, a ferramenta inovadora que está reinventando as sessões de brainstorming.

Desbloqueie a criatividade de sua equipe com o jogo Creative Journey, a ferramenta inovadora que está reinventando as sessões de brainstorming.

Descubra como o jogo Creative Journey pode transformar suas sessões de brainstorming em dinâmicas de grupo criativas e produtivas, estimulando a inovação e colaboração.

Você já participou de uma sessão de brainstorming que pareceu não levar a lugar algum? Sessões de ideação podem frequentemente se tornar cansativas e pouco produtivas quando a criatividade estagna. Felizmente, o jogo Creative Journey chegou para transformar essa realidade.

O que é Creative Journey?

Creative Journey é um jogo desenhado para facilitar o brainstorming e a geração de ideias em equipes. Ele usa princípios de gamificação para envolver os participantes em um processo de pensamento criativo mais dinâmico e produtivo. Diferente de métodos tradicionais, Creative Journey oferece uma abordagem interativa que estimula a participação ativa, encoraja a colaboração e desbloqueia o potencial criativo dos jogadores.

Como Funciona?

O jogo consiste em várias cartas que guiam os participantes através de diferentes etapas de uma sessão de brainstorming. Cada carta apresenta um desafio ou uma pergunta que direciona o pensamento e incentiva a exploração de novas perspectivas. O objetivo é criar um ambiente seguro e estimulante onde todas as ideias são valorizadas e as barreiras à criatividade são derrubadas.

Benefícios do Creative Journey 

1. Participação Ativa: Com regras claras e objetivos definidos, todos os jogadores são encorajados a contribuir, o que resulta em um maior engajamento e variedade de ideias.

2. Diversão e Engajamento: O aspecto lúdico do jogo torna o processo de ideação mais prazeroso, ajudando a manter altos os níveis de energia e entusiasmo.

3. Fomento da Colaboração: O jogo promove o trabalho em equipe e a compreensão mútua, pois os participantes constroem sobre as ideias uns dos outros de forma estruturada.

4. Quebra de Bloqueios Criativos: As cartas do jogo estão desenhadas para ajudar os jogadores a superar impasses criativos e a pensar fora da caixa.

5. Soluções Práticas: Creative Journey não é apenas sobre gerar ideias; ele também orienta as equipes na estruturação e no refinamento das ideias para torná-las aplicáveis.

6. Quem Deve Usar o Creative Journey?

Este jogo é ideal para empresas, empreendedores, educadores e qualquer grupo que deseja aprimorar sua capacidade de solucionar problemas de maneira criativa e colaborativa. Também é uma ótima ferramenta para facilitadores de workshops, coachees e líderes de equipe que buscam uma maneira mais eficaz e divertida de conduzir sessões de brainstorming.

O jogo Creative Journey é muito mais do que uma simples atividade de grupo; é uma porta para uma cultura de inovação e uma maneira infalível de garantir que cada voz seja ouvida. Se você está buscando revitalizar as reuniões de equipe e elevar o processo de brainstorming a um novo patamar, considerar a implementação do Creative Journey pode ser o passo que faltava. Experiencie o poder do jogo e prepare-se para uma viagem criativa que levará suas ideias mais longe.

Check-list para criar a melhor experiência de Team Building.

Check-list para criar a melhor experiência de Team Building.

Estamos chegando ao final do de 2022 e essa época do ano é um ótimo momento para os times realizarem seus Team Buildings tendo como objetivo realinhar o time em torno do seu propósito e também celebrar as conquistas e aprendizados do ano. Aqui nesse artigo, irei trazer de forma resumida, algumas dicas baseadas em pesquisas de neurociência sobre como tornar essa experiência mais assertiva e com uma maior entrega de valor para a organização e principalmente paras as pessoas nela envolvidas.

Bom primeiramente vamos entender Por que realizar um Team Building?

Por que você deve fazer um Team building com o seu time?

Um Team Building é uma experiência de conexão e aprendizagem para um time ou para um grupo de pessoas que está querendo ser um time. Na maioria das vezes as pessoas se juntam para trabalhar em torno de algum objetivo, porém nem sempre está claro para todos as respostas das perguntas abaixo:

• Qual é o propósito desse time ? Por que estamos aqui?
• No que cada membro do time está trabalhando?
• Qual é o papel e responsabilidade de cada um?
• Quais são os talentos e sombras de cada um do meu time?
• Como eu contribuo para esse time, o que podem esperar de melhor e pior de mim?
• Quais são nossos princípios e qual nosso combinado como time?

E por aí vai…

Sem essas respostas claras para todos da equipe, o trabalho se torna mais difícil de ser realizado e com maior possibilidade de insucesso. Os conflitos na comunicação ficam mais evidentes e a liderança muitas vezes sente mais dificuldade em tornar o trabalho autogerenciável e a colaboração como cultura da equipe.

É ai que um bom Team Building pode ajudar e muito!

Benefícios de um Team Building

  • Alinhamento de pessoas em torno de um propósito;
  • Conexão entre as pessoas, descobre-se afinidades e cria sentimento de pertencimento;
  • Alinhamento de objetivos e expectativas;
  • Melhora da comunicação interna e externa;
  • Traz mais agilidade na tomada de decisões;
  • Facilita o trabalho da liderança;
  • Times mais colaborativos e engajados;
  • Aumenta a maturidade do time em relação a conhecer pessoas, processos e produto;
  • Facilita a autogestão;

Check-list para você criar a melhor experiência de Team Building:

1- Identifique quem são as personas do seu Team Building:

Quando falamos sobre UX (Experiência do usuário) nós usamos muito o termo “personas” para identificar quem é o nosso usuário, qual o seu perfil, comportamento, dores e necessidades. Mas quando vamos para o RH vemos que muitos treinamentos ainda são contratados sem antes mergulhar fundo e entender quem é o publico. Nesse caso a dica é mapear qual o nível de maturidade desse time? Qual o perfil dele? Quem são as pessoas? Trabalham remotamente ou presencial? Quais são os membros novos?

Aqui na Orinnova, nós costumamos rodar um assessment antes de iniciar o planejamento do team building com o cliente. E à partir do resultado deste assessment, nós montamos a persona do time. Exemplo de uma persona de time

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Exemplo de uma persona de time!

A partir dessa persona junto com o RH / líder, nós priorizamos aquelas dores que são realmente mais importantes de serem tratadas nesse team building. Além disso, também coletamos insumos para ir para o item a seguir.

2- Escolha da metodologia e Facilitador:

Agora que já conhecemos o perfil do time e os objetivos a serem alcançados com o Team Building, precisamos escolher as metodologias que mais fazem sentido, ou que dão aquele match perfeito. O importante aqui é saber que existem inúmeros métodos no mercado e também inúmeros estilos de facilitação. De acordo com a cultura da sua empresa e do seu time, busque por aqueles que melhor se encaixam. Se o seu time tem um perfil mais tecnológico, as pessoas tendem a ser mais criativas e descontraídas, então não vai adiantar você trazer um Team Building mais tradicional, daqueles com muito power point com um palestrante que gosta muito de dizer as regras ou com dinâmicas muito engessadas.

Aqui na Orinnova nós gostamos muito das metodologias abaixo para Team Building:

• LEGO® SERIOUS PLAY®: A metodologia LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP) é fundamentada na neurociência que comprova que quando trabalhamos com as mãos, as informações a nível inconsciente se tornam mais presentes no processo, o que potencializa o número de conexões e insights presentes em um treinamento.

• Lidere por pontos fortes (Gallup): Uma metodologia que ajuda identificar seus talentos. Seus temas CliftonStrengths são o seu DNA de talento, eles explicam o modo como você pensa, como se sente e como se comporta da forma mais natural. Este método também auxilia a aprimorar seus talentos a fim de melhorar sua comunicação e trabalho em equipe.

• Scrum Team Game: Um jogo divertido onde o time precisa construir uma cidade com legos seguindo as boas práticas da agilidade. Sem dúvida é uma das metodologias mais divertidas e que melhor demonstra os comportamentos presente no time.

• Management 3.0:  É uma metodologia que prioriza a valorização dos colaboradores, forjando um ambiente propício para seu empoderamento e destacando o trabalho em equipe. Tem um conjunto de práticas que usam jogos para desenvolver novas mentalidades. Gosto muito de utilizar esses jogos combinados com outras práticas em um Team Building.

• Team Canvas: O Team Canvas é uma estrutura estratégica que ajuda os times a alinhar os projetos e a se conectarem através de uma visão comum. Têm o objetivo de explicitar as características individuais e o alinhamento para todos os membros do grupo. Gosto muito de utilizar esse recurso como a ferramenta de fechamento do Team Building.

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Team Building realizado na Pipefy com a metodologia LEGO® SERIOUS PLAY®

3- Traga a aprendizagem lúdica para experiência:

O que nós fazemos é serio mas quem disse que não pode ser divertido ?

De acordo com uma pesquisa recente da neurociência foi concluído que as pessoas aprendem melhor com experiências alegres, que conectam significativamente a brincadeira com suas vidas, se envolvem ativamente, permitem testar as coisas de forma iterativa e são socialmente interativas. 

Cinco características principais desbloqueiam a aprendizagem lúdica

Alegre

Isso é tudo sobre a alegria da descoberta. O jogo alegre ativa os centros de recompensa do cérebro, desencadeando uma substância química do bem-estar chamada dopamina. Uma dopamina mais alta está ligada a uma melhor qualidade memória, atenção, criatividade, flexibilidade mental e motivação.

Significativo

A aprendizagem lúdica é significativa quando vinculada a novas experiências. Fazer atividades nunca feitas antes ou que conectem a emoção ao aprendizado.

Envolvimento ativo

Quando uma pessoa está realmente envolvida em uma atividade, ela se encarrega de seu aprendizado. Promova experiências que tragam o flow para o jogo.

Iterativo

A prática interativa nos torna mais criativos. Quando os profissionais continuam adaptando e aprimorando jogos, habilidades, ideias e atividades, elas ativam redes de recompensa e memória.

Socialmente interativo

Brincar com outras pessoas geralmente é mais divertido – e constrói relacionamentos saudáveis.

Isso é crucial para uma melhor saúde mental, além de ensinar empatia e preparar o cérebro para lidar com o estresse e os desafios do dia a dia.

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Workshop Scrum Team Game

4- Desenhe a jornada de experiência:

Agora sim chegou a hora de vestir o chapéu de Design e começar a pensar na jornada do colaborador dentro da experiência de team building. Quando falamos em experiência temos que ter sempre em mente três pontos muito importantes:

  1. Quem é a persona? Esse ponto já definimos no início do artigo.
  2. Onde a experiência se inicia? Achamos que a experiência se inicia apenas no dia do Team Building, mas não. Ela se inicia no momento em que identificamos essa necessidade. Como você irá se comunicar com esse time, como você engaja ele antes mesmo do treinamento?
  3. Qual é a jornada: Agora sim o passo a passo que você irá mapear todas as ações que acontecerão nessa experiência. Aquelas que acontecem no palco e atrás do palco. Ou seja, as que a persona vê como as dinâmicas, materiais, e aquelas que a persona não vê, mas que também são importantes para permitir que o show aconteça, como a escolha do facilitador por exemplo. Aqui é importante pensar em tudo! Onde será o local do evento? Esse local ajuda na experiência? O que será servido de comidas? Será que fritura é a melhor forma de engajar o colaborador no aprendizado? Terá algum brinde? Como energizar as pessoas logo após o almoço ? E por aí vai…
  4. Onde a experiência termina: Aqui você vai pensar quando será o último ponto de contato da persona com essa experiência.

Quer um template pronto para te ajudar a mapear a jornada do usuário?

Acesse aqui!

5- Permita que a melhoria contínua aconteça:

Muitas vezes nós tendemos a pensar na experiência do Team Building considerando apenas o momento do workshop e esquecemos que essa experiência deve ecoar para uma série de ações a seguir. Por esse motivo eu gosto muito de trazer metodologias e de desenhar experiências que ao final apontem claramente quais são as melhorias a serem implementadas no time, quem vai fazer e quando. Assim possibilitamos que todos se comprometam com as mudanças e também preparamos o terreno para que no próximo Team Building as ações de melhoria possam ser checadas e ampliadas ainda mais. Aqui você pode usar como estratégia também mentorias e coaching para dar suporte as mudanças do time.

Nos programas que desenhamos na Orinnova já incluímos na trilha uma pacote de mentorias com fases de entregas bem definidas para que de fato o resultado estabelecido no início do projeto seja alcançado. Afinal de contas nenhuma empresa quer investir em algo que não traga resultado não é ?

Quer bater um papo sobre Team Building e receber um diagnóstico do seu time?

Acesse aqui!

Será um prazer ajudar a agilizar seu time!

Conheça o GameInova!

Conheça o GameInova!

Conheça o GameInova desenvolvido pela Orinnova, um jeito criativo de criar soluções inovadoras!

Nosso GameInova sendo estreado no evento Agile Curitiba!

O GameInova é um jogo de cartas que reúne técnicas de melhorias organizacionais, que engloba muitas tendências e novidades do mundo estratégico! Tudo isso cheio de criatividade, é claro!

O jogo foi criado pela Orinnova e tem como base a abordagem Design Thinking que une a velocidade, tecnologia, experiência e inovação para solucionar os problemas de forma coletiva e colaborativa da empresa.

Essa metodologia tem como base o pensamento abdutivo, o qual realiza perguntas que são respondidas através das informações coletadas durante a observação do universo em que está o problema.

O principal objetivo do Design Thinking é a conversão das dificuldades e limitações em resoluções trazendo benefícios aos clientes, dando sabor de negócio para a sua empresa!

O GameInova ajuda no processo de brainstorming. Mas o que é isso?

O método brainstorming busca a solução criativa e inovadora para um problema ou necessidade da organização, no qual os participantes têm a liberdade de mostrarem suas ideias e debaterem entre si sobre o que foi tratado.

Ao realizarem o método, o engajamento da equipe é estimulado, contribuindo para as valorizações e motivações dos participantes.

O nosso Game facilita todo esse processo, mostrando outros caminhos e perspectivas, exemplificando através dos cases em cada carta os quais solucionaram problemas de forma criativa.

O GameInova também integra as 12 categorias do radar de inovação:

  • Oferta;
  • Clientes;
  • Processo;
  • Presença;
  • Marca;
  • Plataforma;
  • Soluções;
  • Experiência do consumidor;
  • Captura de valor;
  • Organização;
  • Cadeia de fornecimento;
  • Relacionamento.

Abrangendo algumas áreas que a sua empresa pode ter deixado de lado por um tempo.

Fazendo isso, seu repertório de conhecimento muda e se torna um profissional mais criativo!

Como nossas cartas reúnem tudo isso para sua empresa?

Com duas categorias!

Nossa primeira categoria é chamada de “A” ela possui 72 cartas com um case diferente em todas elas, para você usar de base em seu brainstorm.

Elas estão separadas dentro das 12 categorias do radar de inovação, estimulando os participantes a pensarem de forma sistêmica e criativa no momento da ideação.

Uma das cartas da categoria “A”!

A segunda categoria nós chamamos de “B” e podemos apelidar como “Tarot da Inovação”, são 12 cartas que ajudam o participante a ter um insight, visão de outro ângulo, sobre o seu produto e como ele atinge os outros.

Em cada carta há um personagem que mostra possíveis consequências do seu produto, isso te ajuda a olhar de “fora da caixa”, pensar por outros pontos de vistas que não estavam sendo vistos antes e deixando sua empresa mais humanizada.

E aí, ficou curioso(a)? Conheça o GameInova!

Garanta já o seu GameInova clicando aqui!

Bora inovar!

Para quem tem medo de ser criativo, ou sofre ao sair fora do padrão

Para quem tem medo de ser criativo, ou sofre ao sair fora do padrão

Hoje eu vim aqui falar com você sobre uma coisa que eu amo, CRIATIVIDADE! A habilidade que era a 10ª da lista de previsões das demandas de mercado para 2015, agora faz parte das três habilidades mais destacadas para 2020. Apesar da criatividade já ser reconhecida como uma das três habilidades mais exigidas no perfil de um bom profissional, ela ainda é encarada com uma certa barreira por muitos de nós. Você se sente culpado quando investe um dia de trabalho para ter novas idéias deixando as atividades padrão de lado? Ou se sente jogando seu dinheiro no lixo quando em um curso que você tenha pago muito caro, te pedem para fazer um desenho, ou brincar com massinha? Se você não se sente mal, parabéns… Ou você tem menos de 27 anos, ou já entendeu a importância da criatividade na sua vida. Por muito anos a criatividade foi encarada como algo que pertencia apenas ao mundo dos artistas ou daquelas pessoas que realmente tinham algum talento artístico, e nas escolas, as disciplinas trabalhavam com criatividade, eram sempre inferiorizadas ao se comparar com as disciplinas de exatas. Quem nunca chegou em casa com 10 em artes, e 3 em matemática e teve que ficar de castigo e escutar os pais dizerem que matemática e português eram disciplinas mais importantes … Sabe por quê? E meados de 1970, logo após a ditadura militar no Brasil, surgiu o Período Tecnicista… Esse período foi conhecido como um estilo de aprendizado onde apenas as habilidades técnicas eram reconhecidas como importantes. Nas escolas a grade curricular tinha que seguir um mesmo padrão e transformava professores e alunos em meros executores e receptores de projetos elaborados de forma autoritária e sem qualquer vínculo com o contexto social a que se destinavam. As escolas passaram a oferecer o ensino a música, apenas para aquelas pessoas que possuíam algum talento nato, e os alunos que tentavam inventar algo novo, do qual saísse das cartilhas, eram castigado pelos professores. Você entende agora, o motivo pelo qual muitas pessoas dentro das organizações ainda sentem medo de tentar algo novo, ou de serem criativas? Um pouco veio de herança desse período tecnicista e outro pouco vem das próprias organizações que mesmo sabendo que é importante inovar, continuam seguindo padrões e punindo quem sai fora deles. Se a sua empresa, ou você profissionalmente, sabe que precisa inovar, ou fazer algo diferente para permanecer se destacando no mercado. Então entenda que antes disso você precisará trabalhar algumas crenças que você tem sobre a criatividade, pois sem ela você não irá muito longe. Se você quer saber como ser mais criativo, e desbloquear essas crenças que te limitam, fale comigo! Eu tenho um e-book com 10 dicas fantásticas que irão te ajudar, além de um workshop de criatividade que ajuda a desbloquear os pensamentos convencionais e trabalhar com os 3 tipos de imaginação para resolução de problemas complexos. Um grande, abraço… E bora inovar!
Lego Serious Play, vamos resolver problemas com brincadeira séria?

Lego Serious Play, vamos resolver problemas com brincadeira séria?

Muitas pessoas tiveram o prazer em sua infância de brincar com o Lego, os famosos bloquinhos coloridos que ajudavam a desenvolver criatividade, habilidades cognitivas e motoras. Agora da infância para a organização.

Segundo a Think Market: “O método do LEGO SERIOUS PLAY surgiu por volta de 1996. À época, o presidente da LEGO Company, Kield Kirk Kristiansen, necessitava de um novo processo estratégico para a sua empresa pois estava perdendo muito mercado devido ao avanço de jogos eletrônicos. Então, dois professores Johan Roos e Bart Victor que estavam à procura de alternativas para os resultados convencionais de planejamento estratégico foram convidados a fazer parte de uma equipe formada por Robert Rasmussen da LEGO e outro professor, David Owens, para conduzir a criação do produto e da empresa “LEGO Serious Play”.

O método Lego Serious Play transforma o brinquedo em uma ferramenta para refletir sobre o cenário estratégico das empresas, mapeamento de processos, impacto entre as áreas. Esse método casa muito bem com as ferramentas de qualidade, melhoria, inovação, além claro de ser um método que desbloqueia a criatividade que antes estava adormecida.

Com isso é possível ter um maior engajamento das pessoas, visto que elas se sentem parte do processo e ajudam na resolução dos problemas. Pensamento criativo? Design thinking? A ideia é que todos possam contribuir para a discussão, decisões e resultados. Isso transforma o conhecimento individual em conhecimento coletivo.

Assim a “Serious Play” se desenvolve dentro de vários cenários

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